May 24, 2009 0
Twitter sigue sin modelo de monetarización de sus “productos” basado en publicidad
Hace unos pocos días leí por ahí por la Internet sobre el rechazo de Twitter de un modelo de negocio que garantice una rentabilidad sostenible, basado en la comercialización de espacios publicitarios dentro de su site, así como de la inclusión de cualquier tipo de estructura de marketing tradicional dentro de sus contenidos (venta de enlaces PPC, por ejemplo).
Una de las razones que daban los directivos de Twitter era que ese modelo de negocio es aburrido, lo cuál, sin duda, ha debido levantar más de una roncha en el sector en EE.UU. (acá en España aún no, porque se ve muy lejos todavía el potencial de Twitter).
Sin embargo, incuso siendo un marketólogo, no puedo estar más de acuerdo con la opinión de los directivos Twiterianos.
Aclaro desde ya que, si bien es una actividad que me da de comer a mi y a todos mis coworkers (y que me encanta mi trabajo y respeto mucho el de los demás), la forma de vender nuestro trabajo es repetitiva; siendo sinceros, salvo por los retrasos, mal entendidos, metidas de pata y otras cosas que suceden a diario y que hacen que nos estresemos, nuestro trabajo sería bastante monótono, pese, al mismo tiempo, ser muy interesante.
Actualmente, la parte divertida de la publicidad se la llevan los creativos, quienes están empezando a definir estrategias completas de marketing, cuando es una actividad que, inicialmente, debería hacerse desde las agencias especializadas en comercialización de espacios en medios, que son quienes, en principio, tienen el acceso a las estadísticas que permiten determinar la efectividad de un deternimado mensaje, en un determinado canal. Pero, ese espacio nos lo estamos dejando quitar lenta e inexorablemente, sin que hagamos nada al respecto (aún).
Es por ello que, la estrategia “rara”, “loca” y similares de Twitter me encanta, ya que es romper con todo lo que se ha estado haciendo hasta ahora, simplemente porque así se ha hecho toda la vida o porque sencillamente es lo que funciona (en cualquier caso, si no funciona, siempre nos quedarán los banners, los enlaces patrocinados, el SEO y las consultorías de marketing social…). Aparte que sale mejor (y es más divertido) cobrarle por aplicaciones o cosas por el estilo a las empresas, que soltar x instertitials, banners y textlinks al día.
Mi duda: ¿Cómo saber que algo no funciona, si aún no se ha probado? ¿No es de esa forma que se crean las nuevas líneas de negocio? ¿No empezó así en imperio Google? Quizás sería momento de empezar a hablar de Twitter, no como un Google Killer, sino con un Google Best Partner, entendiéndolo como una línea adicional de información basada en la actualización de contenidos y dejando a un lado la “relevancia” o la “reputacion”.
Pero claro, en tiempos de crisis es mejor esperar a que alguien lo pruebe primero antes de arriesgarse… Y no, la innovación es peligrosa… Y cara… Mientras tanto, otros ya lo están intentando, se hacen líderes en un incipente sector y para cuando nos hayamos dado cuenta, estaremos tratando de empezar el camino por la mitad, sin llegarle a los talones a quienes lo hicieron primero y sin entender la mitad del funcionamiento de lo que se intenta hacer; entonces, vendrá la necesaria contratación de “especialistas”, con el consecuente gasto gigantesco de dinero, pero, a fin de cuentas, eso es “rentabilidad”. Claro, y las cigüeñas vienen con un GPS que les indica dónde queda París…
Mientras tanto, ¿cómo comercializar Twitter desde una agencia de medios?
Ejemplos de comercialización de Twitter:
1.- PPC de enlaces transmitidos (utilizando urls de tracking)
2.- Comercialización por horas de gestión de contenidos.
3.- Comercialización por creación de perfiles.
4.- Desarrollo de redes dentro de Twitter (distinto aredes sociales o al marketing social, propiamente dicho, ya que Twitter es algo distinto, por muchos elementos que tenga de red social).
5.- Gestión del caos y efectos mariposas dentro de Twitter.
En resumen, todo se reduce a la venta del mismo h… producto que siempre hemos vendido, salvo los puntos 4 y 5, que muchos dirán que no son de sencilla monetarización, sin embargo, ¿no es para ello que les pagan a los directivos por ser directivos? ¿Para monetarizar lo inmonetarizable o de difícil monetarización?
El struddel de manzana es una buena fuente de carbohidratos y glucosa, esencial para la oxigenación del cerebro, directivos míos!
Good Luck! 
http://noticias.terra.es/genteycultura/2009/0519/actualidad/twitter-no-preve-incluir-publicidad-para-ganar-dinero.aspx
http://www.lavoz.com.ar/09/05/20/Twitter-publicidad.html
http://www.euroresidentes.com/Blogs/internet/2009/05/rentabilidad-de-twitter.html
